引进人才，加大培训。发展农村电商，人才已经是非常重要的因素，有数据显示，整个电商行业大约短缺人才150万人，未来两年县域网商对电商人才的需求量超过200万，最缺运营推广、美工设计和数据分析三类人才。所以，引进人才是一个方面，培训人才也十分迫切。

农产品要符合标准，注重安全。农产品的标准化是个大课题，外观与内在品质的标准是一大体系，从田间到餐桌的全程可追溯又是一大体系，但是，这样复杂的体系与漫长的链条，一般的企业根本做不下来，农产品的标准化进程还需要一个的过程。但可以预计，谁要率先破解了农产品标准化问题，谁也将在农村电商的竞争中率先胜出。

迎合市场，打造品牌。品牌不等于名牌，但却是最好的识别标识，能形成固有的品牌用户。特别是农产品，品牌问题进展只迈出半步，虽然形成了诸如洛川苹果、阳澄湖大闸蟹等地域品牌，但基本上陷入“公地悲剧”，假冒伪劣严重，最终还是要进展到企业为主体的市场品牌上。

降低物流成本，下沉配送终端。农村物流体系配送成本很高，还没有效率，同时，返程空载严重，这又抬高了物流成本。因此要降成本，用好农村现有的小商业基础，如乡镇的批发门市、小超市和村里的小卖部，以此形成类似城市社区化的格局。在此基础上，把电商的集中配送终端设置在乡镇，而乡镇到村再到农户手中的这一段，由村里的小卖部去完成。同时，积极开发农村土特产品，争取在工业品下乡的同时，把农产品再运进城，这个过程更复杂，有待逐步探索。